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首先,明確一個原則,控制成本,節(jié)約成本,不是要鋁單板廠家偷工減料,弄虛作假,而是在保證鋁單板質(zhì)量的前提下,合理去節(jié)約成本、控制成本。
對于鋁單板廠家來說,控制成本節(jié)約成本是對鋁單板廠家整個內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化與管理,使鋁單板從原材料到易耗品等資源利用達(dá)到最恰當(dāng)?shù)男Ч?,從而可以?chuàng)造更多的價值出來。鋁單板廠家如何控制成本呢?當(dāng)然不是簡單的把每樣花費都縮減,要不同的環(huán)節(jié)不同對待。能省則省,積少成多。
可以概括來說成本控制可以分為下面幾個方面。
一、生產(chǎn)成本。包括原材料采購,車間加工,組裝,這一步的成本是必須要加重的,鋁單板廠家任何時候都不能在原材料上動手腳,否則會直接影響到鋁單板質(zhì)量,進(jìn)而影響到整個鋁單板廠家的生死存亡。但是,我們可以從鋁錠價格、易耗品消耗、錯峰能源、甚至物流運(yùn)輸上面下文章。鋁錠價格可以根據(jù)鋁單板廠家自身實力選擇現(xiàn)款購買,現(xiàn)款比賬期要便宜很多;易耗品建立消耗表格,控制使用程度,以舊換新;錯峰用電,能源節(jié)約;選擇合理價格的物流公司,控制運(yùn)輸成本。
二、銷售成本。鋁單板廠家在這方面投入的成本應(yīng)該不小,百度競價、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、贊助會展、冠名欄目等等,八仙過海,各顯神通。但費用不小??梢赃x擇適當(dāng)?shù)耐緩?,殊途同歸,異曲同工。
三、服務(wù)成本。建議把自身產(chǎn)品質(zhì)量做到極致,來節(jié)約服務(wù)以及售后的成本。
這樣一來,對鋁單板生產(chǎn)廠家就有了更高的要求,不僅需要提前制定出完整的生產(chǎn)計劃,還要在這個過程中嚴(yán)格控制成本,并按照計劃來執(zhí)行,才能實現(xiàn)利益最大化。